（2017年3月29日，上海）今天，由用友网络科技股份有限公司主办的主题为《财务共享服务转型》的大型企业迈入财务2.0时代高峰论坛在上海举行，现场来自全国各地超过700位企业CEO、CFO、CIO、财务经理及IT负责人共同从理论、实践、技术等不同维度探讨型企业如何迈入财务2.0时代。同时，还有超过千人通过在线直播同步参与从此次会议。

用友网络科技股份有限公司执行总裁陈强兵

“到今天我们必须承认，财务共享服务的趋势不可逆转。”用友网络科技股份有限公司执行总裁陈强兵指出，基于用友网络与一些大型企业共同推进财务共享转型的经验可以总结出几个关键点，即：一是财务共享服务是企业财务业务一体化情况下，财务人员、财务职能的一次重新定位和重新再分工；二是财务共享服务必须是自上而下的推动；三是财务人员需要从自身出发，提高知识更新的能力；四是财务共享服务转型的成功离不开IT厂商和信息系统的支持。从成立以来，用友公司一直致力于财务管理变革工作。

在新的时期，用友公司也引入了更多新的技术和理念推动更多大型企业的财务转型。

了然新经济驾驭新技术

在当天的峰会上，上海国家会计学院院长李扣庆分享了新经济、新财务的相关心得。李扣庆指出，新经济是由三股非常重要的力量共同塑造的，即技术的快速发展、全球经济关联愈发紧密、中国自身的经济转型。

新技术的发展，诸如互联网、云计算、大数据、物联网、区块链等都的层出不穷，除了对经济产生强大推力之外，聚焦到财务转型上，也将会留下非常明显的痕迹。

“当今的财务转型，其实主要是两个层面的，即从依赖人口到依赖技术、从关注结果到重视过程。”李扣庆如此描述如今的财务转型。

为了更好地推动中国企业的财务转型，以及更多财务人员自身的提升，在当天会议上用友网络与上海国家会计学院发布了战略合作。

图为用友网络科技股份有限公司执行总裁陈强兵（左）与上海国家会计学院院长李扣庆（右）
 

对于此次合作，李扣庆指出：“在这个时代谁都无法独善其身，上海国家会计学院与用友公司有着共同的理想，推动整个社会的发展是我们的情怀。所以希望基于此次合作，我们可以共同进步、共同发展。”

陈强兵对于此次合作除了推动中国企业的财务转型以及用友自身的水平提升的目标之外，还有着更多的展望：“我们希望不仅仅是在国内合作，也需要走出去。我们要将我国会计制度、会计准则、会计管理思想输送出去，走向全世界。”

用友财务共享赋能中国企业

在当天的会议中，有来自不同行业领域的两家千亿级企业，即碧桂园集团和信发集团分享了与用友合作进行财务转型的经验。

碧桂园集团在2016年的销售额超过了3000亿元，在日益全球化背景下，其也面临着更多的压力。碧桂园共享服务中心总经理欧阳腾平指出：“新时期我们面临着四方面的压力，即全球竞争、业务复杂、管控风险和人才缺失。”其中，业务复杂主要体现在供应链越来越长、客户差异化越来越大，从而导致业务复杂程度不断提升。为此，标准化、规范化和流程迫在眉睫。同时，人才缺失也成为日益严峻的挑战，“财务人员难招、财务人员流动性强、全球性财务专家培养困难……”欧阳腾平指出。

碧桂园财务共享中心总经理欧阳腾平
 

从2015年10月底开始可行性评估等准备，到2016年12月已经上线14个区域。碧桂园财务共享成效已经明显：制定财务管理制度、业务规范，确保服务有章可循（2016年财务共享发布了5个重要制度、14个规范文件和73个业务操作指南）；46个全核算业务主流程实现标准化、统一化、信息化和一体化；通过系统自动化统一标准、提高工作效率；统一费用报销平台，简化流程，更高效、更快到账；共享批量集中处理，为区域财务减轻工作量；降本增效显著；通过义务规范驱动系统前端改造提高数据质量；资金风险管控，规避风险；减轻月度结账压力按目标提起2天结账。经过一年的实践，碧桂园已经实在感受到财务共享带来的转型成果。而在2017年，碧桂园财务共享将承担更多的使命。

当天会议中另外一家千亿级企业——山东信发集团，也分享了作为一家传统的制造企业如何实践财务共享服务。信发集团网络中心主任姜晓林针对上线财务共享的动因时，指出：“一是传统制造业内外交困、转型升级已成必然；二是信息技术日新月异，为企业转型提供量级；三是集团集中管控日趋严格，风险意识加强；四是财务内在需要转型。”

信发集团网络中心主任姜晓林

据悉，信发集团财务共享服务中心主要有四大定位，即资金收支的保险柜；会计业务的加工厂；财务队伍的变压器；战略决策的助力者。姜晓林强调建立财务共享服务中心的前提是前端业务系统要足够健壮，同时整合业务是关键。

从碧桂园和信发集团的财务共享服务实践可以看出，越来越多的大型企业乃至千亿级企业通过财务管理转型进一步推动企业的商业创新。

以技术为基石，用友推动大型企业迈入财务2.0时代

用友公司在财务管理有20多年的经验积累，用友网络科技股份有限公司助理总裁付建华指出2017年在财务领域有两大关键词，即转型升级+创新发展、进入深化阶段和实践阶段。2017年更多的企业需要加速向财务2.0时代转型，其目标是从核算型财务向价值创造型财务转型。

“在这个时代需要更加重技术的运用，驾驭技术做财务变革的先行者。”付建华强调，关于新技术在财务转型中的作用可以体现在几个方面：一、借助新技术构建财务共享服务实现弯道超车；二、仅有依托完整的信息化平台，才能真正构建企业经营会计体系；三、业务财务一体化有着很好的技术实现路线；四、依托IT系统，才能真正充分发挥全面预算工具的价值；五、利用大数据技术，助力“智慧企业”。

用友网络科技股份有限公司助理总裁付建华

在当天会议中来自用友公司的不同领域专家分别从财务共享服务、阿米巴模式以及云服务等维度介绍了用友公司如何推动大型企业进行财务转型、成功迈入2.0时代。

据介绍，用友财务共享服务实施主要包括7个步骤，即：项目准备、承接咨询、需求调研、系统设计、系统建设、上线切换和持续支持。同时，用友公司也认为管理会计会给企业带来的价值也体现在各个层面，即实现全体人员参与经营；根据核算衡量部门共享度，加强目标意识；实现可视化经营；“上情下达”和“下情上达”的协调；培养有经营意识的人才。当天来自新钢联的客户也分享了其企业实践阿米巴模式后带来的价值。阿米巴终将激活企业的内部力量。

云计算是这个时期企业落地互联网化的重点技术，而用友公司也结合企业财务发展特点，推出了相应云服务，诸如友报账、友云采等公有云服务。

大型企业迈入财务2.0时代不是某个企业的发展需求，而是这个时代的共识。无论是财务共享服务，还是管理会计，亦或是做技术支撑的云计算、大数据等，终都要与企业业务形成完美融合，终实现价值创造型财务，从而推动企业的商业创新。