陕西化建工程有限责任公司是延长化建的全资子公司，是陕西省唯一从事石油化工建设的大型股份制企业。公司涉及建筑安装、设备制作、材料销售、资产租赁、运输、检测等业务板块。公司目前下设20个职能处室、14个独立核算分公司及22个在建公司级项目部及31个已交账项目部。

启动会现场

  陕西化建作为用友渠道伙伴的老客户，多年来一直保持着良好的合作基础。随着企业的快速发展，原有的U8系统已不能满足自身及集团管控需求，全面升级民生及下属子公司的信息管理系统迫在眉睫。

  会议开始，陕西化建工程有限责任公司财务管理中心副主任赵小权介绍了项目总体情况，本次项目要建立延长化建统一的财务集中与监控，统一延长化建核算方法、会计科目、内部交易，结账日期、辅助核算、会计报表、客商信息等。满足各单位会计核算和财务管理要求，满足延长化建合并（汇总）和财务管理要求及二级单位、财务集中核算部合并（汇总）和财务管理要求。针对化建的管控需要，用友制定了包括财务集中管理、合并报表以及资金管理的全面解决方案，依托用友NC产品助推化建管控全面提升。

  用友软件陕西分公司实施总监李箕会谈到，作为与用友合作多年的老客户，双方领导多年来都给予了高度的重视和支持，在双方强大的项目团队共同努力下，我们在前期已取得了巨大的成果，期待并坚信双方的本次合作会取得圆满成功。

陕西化建工程有限责任公司财务总监何昕对项目成功充满期待

  陕西化建工程有限责任公司财务总监何昕对项目做了整体部署动员。何总谈到，化建和用友是老朋友，有着深厚的合作基础。随着公司快速发展，“战略转型、管理提升”已迫在眉睫。如何实现集团公司对二级、三级等下属集团分支的全面合理的战略管控，实现财务集中优化是摆在面前重要的问题。所以，推进财务集中管控既是企业深化改革的要求，也是战略转型的必然选择。它对实现企业精细化管理将起到巨大的支撑。何总要求项目组成员以及各有关部门要密切配合，要做到明确分工落实责任，真是实现与用友的“知识转移”，并预祝项目取得圆满成功！

  化建集团财务集中管控项目从与客户接触到签约体现出用友人的责任、态度，更离不开项目团队的执着付出！经过项目组多次调研、讨论后终于落单！ 用友的项目团队无论方案、技术、产品还是商务方面都获得了客户及高层领导的一致认可。作为延长集团在非涉油板块产值大的企业，该项目的成功签约，为我们在延长二级单位全面预算这块打开了缺口，对后入延长集团二级单位的其他公司具有战略地位。

  陕西化建集团财务集中管控全面升级，将实现流程全面优化助力企业战略管理转型。相信有了前期良好的基础，双方本次合作一定会取得圆满成功！